公司党委书记2025年度专题民主生活会对照检查发言材料

公司党委书记2025年度专题民主生活会对照检查发言材料

按照市委、市国资委党委关于召开2025年度党员领导干部专题民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，聚焦“五个带头”重要要求，在深化学习研讨、广泛征求意见建议、深入谈心谈话的基础上，结合公司实际和自身思想、工作实际，进行了深刻的自我剖析和反思，认真查摆了自身存在的突出问题，深入分析了问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和改进措施。现将对照检查情况报告如下。

一、会前学习主要收获

（一）进一步筑牢了政治忠诚的思想根基。通过系统重温党的二十大和二十届三中、四中全会精神，深入学习习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于严肃党内政治生活的重要论述，以及关于国有企业改革发展和党的建设系列重要指示精神，深刻认识到“两个确立”的决定性意义，更加自觉地增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。进一步明确了作为市属重要国有企业党委书记，必须把讲政治摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司改革发展始终沿着正确方向前进。

（二）进一步增强了自我革命的行动自觉。认真学习党章党规党纪，学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等，深刻认识到民主生活会是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的重要方式。对照检查的过程，就是一次深刻的党性锻炼和自我检视。通过学习和反思，更加清醒地认识到自身存在的差距和不足，增强了主动查摆问题、深刻剖析根源、严肃开展批评与自我批评的思想自觉和行动自觉。

（三）进一步强化了履职尽责的使命担当。结合学习习近平总书记关于发展新质生产力、推动高质量发展、深化国资国企改革等重要论述，对照市委市政府赋予城投公司的职能定位和目标任务，深刻认识到自身在推动公司转型升级、服务城市发展、防范化解重大风险等方面肩负的重大责任。学习研讨使思路更加清晰，方向更加明确，增强了攻坚克难、干事创业的使命感和紧迫感，为开好本次民主生活会、推动下一步工作打下了坚实的思想基础。

（四）进一步涵养了从严从实的优良作风。通过学习中央八项规定及其实施细则精神，以及中央、省委、市委关于加强作风建设的最新要求，深刻认识到作风建设永远在路上。必须时刻保持清醒头脑，带头弘扬党的光荣传统和优良作风，力戒形式主义、官僚主义，以更加务实、严谨、高效的作风，团结带领公司全体干部职工，奋力开创公司高质量发展新局面。

二、上年度民主生活会查摆问题整改落实情况

针对2024年度民主生活会查摆出的5个方面11个具体问题，本人高度重视，切实履行整改“第一责任人”职责，牵头制定整改方案，建立问题清单、任务清单、责任清单，实行销号管理。截至目前，所有问题均已按期完成整改或取得阶段性成效，并持续深化巩固。

（一）在强化理论武装、提升政治能力方面。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度。2025年主持公司党委理论学习中心组学习*次，带头领学、带头研讨，围绕“以高质量党建引领保障城投公司转型发展”、“服务城市战略，提升核心功能”等主题讲授专题党课*次。推动理论学习与公司战略规划、项目建设、投融资、风险防控等中心工作深度融合，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保党中央大政方针和省委、市委决策部署在公司得到不折不扣贯彻执行。通过持续学习，公司领导班子和党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到有效提升。

（二）在聚焦主责主业、推动转型发展方面。将问题整改与履行城投公司功能职责紧密结合。一是城市投资建设主力军作用有效发挥。聚焦城市更新、基础设施建设、民生保障等重点领域，2025年主导或参与实施市级重点项目*个，完成投资约*亿元，*项目、*项目等一批标志性工程顺利推进或建成投用。二是市场化转型步伐稳步加快。积极探索“投建营”一体化模式，在城市运营、片区开发、产业投资等领域取得新突破。公司总资产、净资产实现稳步增长，主体信用评级维持在*等级。三是风险防控体系持续健全。牵头修订完善投融资决策、债务风险预警、合规管理等制度*项，组织开展重点领域风险排查*次，公司债务结构持续优化，总体风险可控。

（三）在践行根本宗旨、服务人民群众方面。牢固树立以人民为中心的发展思想，将整改成效体现在提升城市品质和民生福祉上。一是民生工程建设提质增效。对负责的保障性住房、市政道路、公园绿地等项目，加强质量安全监管，优化施工组织，最大限度减少对市民生活的影响。二是营商环境持续优化。在工程招投标、项目审批、款项支付等环节，简化流程、提高效率，主动接受社会监督。深入开展“我为群众办实事”实践活动，协调解决项目沿线群众反映的合理诉求*余件。三是深入基层调研成为常态。全年深入项目工地、子公司、合作单位调研*次，形成关于公司转型路径、项目管理提升等专题调研报告*篇，推动解决了一批基层反映强烈的实际困难。

（四）在全面从严治党、涵养政治生态方面。认真履行全面从严治党第一责任人职责，主持召开党风廉政建设专题会议*次，开展集体廉政谈话和个别谈话*人次。带头严格执行中央八项规定精神，公司层面发文、会议数量同比持续下降。深入开展工程建设、招标采购、资产运营等领域廉洁风险排查，健全防控措施。支持公司纪检机构履行监督职责，严肃查处违规违纪问题。公司党员干部纪律规矩意识进一步增强，风清气正、干事创业的政治生态得到巩固发展。

三、对照检查存在的突出问题

（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治理论学习的深度和转化效率有待提升。虽然能够坚持参加集体学习，完成“规定动作”，但在系统性、贯通性理解党的创新理论，特别是关于国有企业改革、城市发展、金融风险等与城投公司密切相关的论述方面，还缺乏“钻进去”的韧劲。有时满足于“读过了”、“学过了”，但在如何运用其立场观点方法精准分析公司面临的政策环境变化、行业发展趋势，创造性提出应对策略方面，思考不深、结合不紧，存在一定的“学用脱节”现象。例如，对于“统筹发展与安全”、“防范化解地方政府债务风险”等要求，更多是从执行层面考虑，从政治高度审视其极端重要性、研判对公司长远发展的深刻影响还不够到位。二是贯彻落实上级决策部署的创造性有待增强。在贯彻执行中央、省委、市委决策部署以及市国资委工作要求时，有时存在一定的路径依赖和思维定式，习惯于照搬照转或按部就班推进，结合公司作为城市综合运营服务商的实际，进行前瞻性谋划、差异化落实的思考和举措不多。例如，在落实市委关于城市能级提升的部署时，对于如何更好地发挥城投平台优势，在片区综合开发、存量资产盘活、未来社区建设等方面打造更多具有引领性的样板项目，主动谋划、创新突破的力度还不够大。三是政治敏锐性和政治鉴别力有待进一步淬炼。对经济社会发展和意识形态领域可能出现的新情况、新问题，特别是可能对公司经营、项目建设、融资环境产生影响的潜在风险，预判性、敏锐性有待加强。在面对一些复杂局面和多元信息时，从政治角度观察、分析和处理问题的能力还需要提高，有时过于关注具体业务层面的得失，对背后可能存在的政治风险、社会风险考量不够周全。

（二）带头固本培元、增强党性方面。一是党性锻炼的主动性和经常性有不足。能够参加党的组织生活，但以普通党员身份深入所在党支部，与基层党员开展思想交流、接受监督批评的主动性和频次有待加强。在自我党性剖析时，有时“避重就轻”，对深层次的思想根源触动不够。在批评与自我批评中，对同志存在“和风细雨”多、“红脸出汗”少的情况，担心影响团结、伤及情面，斗争精神有所弱化。二是理想信念的持续滋养有待加强。在长期从事具体繁重的经济工作和项目管理中，有时不自觉地放松了对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的持续拧紧，用业务工作代替党性锤炼的现象偶有发生。面对市场经济条件下的各种诱惑和复杂社会思潮，虽然能保持定力，但进行自我警示、自我反思的主动性、深刻性还有提升空间，需要时刻对照党章党规党纪，不断掸去思想上的灰尘。三是宗旨意识践行有时不够彻底。虽然牢记党的宗旨，但在具体工作中，有时过于强调项目进度、投资效益、融资落地等经济指标，对项目本身的社会效益、对周边群众生活品质的实际改善效果，追踪问效、倾听反馈的力度还不够。深入一线倾听普通职工心声、了解他们真实想法的次数和深度有待增加，在解决职工急难愁盼问题上，有时效率不够高、方法不够多。

（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是“敬畏人民”落实在服务效能的精细化上还有差距。在推进城市建设项目时，虽然考虑了民生需求，但在规划设计、施工管理、后期维护等环节，如何最大限度地减少扰民、更好地便民利民方面，还可以想得更细、做得更实。例如，对于群众通过信访、热线等渠道反映的与公司项目相关的问题，虽然要求相关部门处理，但亲自跟踪督办、推动彻底解决的闭环管理有时不到位。二是“敬畏组织”体现在严格执行组织程序上偶有疏漏。总体上能自觉服从组织决定，严格执行民主集中制。但在个别紧急事务或自认为比较有把握的事项上，有时存在事先沟通不够充分、征求意见范围不够广泛的情况，虽然最终都经过集体决策，但程序上的严谨性有待进一步提升。在干部选拔任用中，虽然坚持原则，但在日常考察识别干部的政治素质、道德品行方面，方式方法可以更加多元深入。三是“敬畏法纪”在细节小事上自我要求不够严格。能够带头遵守党纪国法和公司规章制度，在大是大非问题上立场坚定。但在一些非原则性的“小事”、“小节”上，有时自我要求有所放松。例如，在公务接待、出差调研中，虽然不超标，但有时存在“差不多就行”的想法；对于业务往来中难以完全避免的一些人情礼节，警惕性、排斥力有时不够强，未能做到“慎初慎微”。

（四）带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的锐气和韧劲有待提升。面对公司市场化转型过程中的深层次矛盾，如历史遗留问题处理、低效无效资产盘活、新兴业务培育等“硬骨头”，有时存在畏难情绪和求稳心态，主动出击、一抓到底的决心和魄力不足。习惯于研究论证、层层请示，大胆试、大胆闯的劲头有所减弱。例如，在探索与市场化机构深度合作、创新融资模式等方面，步子可以迈得更大一些。二是开拓创新的意识和能力有待加强。对标先进地区同类城投公司的成功经验，公司在商业模式创新、数字化转型、绿色低碳发展等方面的探索相对滞后。本人作为主要负责人，在引领公司创新变革方面，系统性谋划、顶层设计推动不够。有时满足于现有业务模式的稳定运行，对如何培育新的增长点、打造核心竞争力，缺乏突破性的思路和举措。三是推动工作落实的“钉钉子”精神有欠缺。对一些既定部署和重点工作，虽然进行了安排，但在持续跟踪问效、一抓到底方面做得不够。有时存在“重部署、轻检查”的情况，导致部分工作推进速度不及预期，效果打了折扣。在协调解决跨部门、跨层级的复杂问题时，亲力亲为、牵头啃硬骨头的力度有时不够。

（五）带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“第一责任人”职责的压力传导不够到位。对全面从严治党的重要性认识深刻，但在具体工作中，有时存在“上热中温下冷”的现象。对班子成员履行“一岗双责”的督促指导不够经常、不够严格；对基层党组织书记抓党建工作的考核评价，有时偏重于材料报表，实地检查、深入指导不够。党风廉政建设责任制在向基层延伸、向业务环节渗透方面，还存在薄弱点。二是对党员干部的日常教育管理监督不够严格。廉政教育和警示教育的针对性、实效性有待增强，有时满足于开会传达、文件学习，运用身边案例开展警示教育、触及灵魂做得不够。对党员干部“八小时之外”的监督关注不多，抓早抓小、防微杜渐的机制不够健全。对苗头性、倾向性问题，有时提醒、函询、诫勉不够及时、不够有力。三是党建与业务融合的机制载体有待创新。虽然强调党建工作要围绕中心、服务大局，但在如何将党的领导深度融入公司治理各环节，如何把党建工作成效转化为企业发展优势方面，探索的有效路径和载体不多。有时党建工作与业务工作“两张皮”的现象仍然存在，党建引领保障作用的发挥还不够充分和显性化。

四、产生问题的原因剖析

（一）理论武装的自觉性、系统性不足。根本在于对理论学习极端重要性的认识高度不够，未能真正把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式。学习存在碎片化、浅表化倾向，缺乏“挤”和“钻”的精神，对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是其经济思想、法治思想中与城投工作密切相关的部分，钻研不深、理解不透，导致运用党的创新理论指导实践、破解难题的能力有欠缺，政治站位和政治能力提升受到制约。

（二）党性修养的锤炼功夫下得不深。随着职务提升和工作繁忙，有时不自觉地放松了党性锻炼的严格要求。对照党章党规党纪进行自我检视、自我净化、自我提高的主动性减弱。在严肃的党内政治生活中，开展批评与自我批评的思想武器运用不够经常、不够有力，“好人主义”思想有所滋生。艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统在思想深处扎根不够牢固，导致在作风建设和廉洁自律方面出现标准不高、要求不严的问题。

（三）宗旨意识和担当精神有所弱化。长期在机关和企业工作，深入基层、深入群众调查研究的时间相对减少，与一线职工、服务对象的直接联系不够紧密，对他们的所思所想所盼了解不够全面深入，导致有些决策和工作部署未能完全切合实际。在推动公司发展中，有时过于看重规模、速度等显性指标，对发展的质量、效益和可持续性，特别是对民生福祉的改善考量不够充分。面对复杂矛盾和艰巨任务时，敢于碰硬、锐意进取的精神状态有所下滑。

（四）管党治党的责任感和紧迫感不够强烈。对全面从严治党永远在路上、党的自我革命永远在路上的认识需要持续深化。有时认为公司作为企业，业务发展是硬任务，党建工作是软指标，存在一定的“重业务、轻党建”倾向。在履行管党治党主体责任时，抓具体、抓深入不够，压力传导存在逐级递减现象。对新形势下国企党建工作特点和规律研究不够，创新意识和手段不足，导致党建工作质效有待提升。

五、今后努力方向和改进措施

（一）持之以恒强化理论武装，在筑牢政治忠诚、提升政治能力上达到新高度。一是在深化学习上求“透”。严格执行“第一议题”制度，制定并落实个人年度学习计划，坚持读原著、学原文、悟原理，每年至少精读*本理论著作，带头撰写学习心得和理论文章。重点围绕习近平总书记关于发展国有经济、城市建设、防范风险等重要论述，进行专题研学，深刻把握其核心要义和实践要求。二是在融会贯通上求“实”。大力弘扬理论联系实际的学风，每季度至少组织一次党委理论学习中心组学习与公司发展战略务虚会相结合的研讨，着力研究将党中央和上级决策部署转化为公司具体发展思路、工作举措和项目抓手。每年牵头开展*-*项重大课题调研，形成高质量调研成果，推动解决公司转型发展中的瓶颈问题。三是在政治历练上求“强”。自觉把工作放到党和国家事业发展全局、全市发展大局中去思考、去定位、去推进，不断提高从政治上看问题、想问题、作决策的能力。增强政治敏锐性，定期组织对公司经营各领域风险的政治研判，确保公司发展行稳致远。

（二）坚持不懈加强党性锻炼，在砥砺初心使命、永葆政治本色上展现新风貌。一是严肃党内政治生活。带头以普通党员身份参加所在党支部的组织生活，每年至少为基层党员讲*次党课。高质量开好民主生活会和组织生活会，带头开展严肃认真的批评与自我批评，做到真点问题、点真问题。严格落实民主集中制，完善党委议事规则和决策程序。二是恪守党的根本宗旨。牢固树立以人民为中心的发展思想，完善领导干部基层联系点制度，每年至少用*天时间深入项目一线、子公司和社区群众中开展调研，倾听呼声、解决难题。把群众满意度作为衡量工作成效的重要标准，在项目规划、建设、运营全过程中更加注重民生导向。三是传承党的优良作风。带头落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义。倡导勤俭节约，规范公务活动。注重家庭家教家风建设，管好自己、管好家人、管好身边工作人员。

（三）时刻保持敬畏之心，在严守纪律规矩、清正廉洁从业上树立新标杆。一是强化法纪观念。带头尊法学法守法用法，将党章党规党纪和国家法律法规作为案头卷、工具书，经常学习对照。健全公司合规管理体系，确保各项经营活动在法治轨道上运行。定期开展警示教育活动，用身边事教育身边人。二是主动接受监督。自觉将个人置于党组织、党员和群众监督之下，严格执行领导干部个人有关事项报告制度。畅通职工群众监督渠道，认真听取各方面意见建议。支持公司纪检机构依规依纪依法履行监督职责。三是严守廉洁底线。始终保持对权力、对组织、对人民的敬畏之心，慎独慎微慎初慎友。严格规范公务接待、出差出行、资源分配等行为，净化社交圈、生活圈、朋友圈。带头构建亲清统一的新型政商关系。

（四）奋发有为锐意进取，在推动改革发展、勇于担当作为上实现新突破。一是提振干事创业精气神。牢固树立正确政绩观，聚焦市委市政府赋予的使命任务，围绕公司“十四五”战略规划，敢于挑重担、啃硬骨头。建立健全鼓励创新、宽容失误的机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。二是提升改革创新能力。紧盯城市发展前沿和行业发展趋势，带头学习新知识、研究新情况、探索新路径。在投融资模式创新、智慧城市建设、绿色低碳转型、存量资产盘活等方面，加大研究谋划和试点推进力度，每年推动3-4项重大创新举措落地。三是强化狠抓落实韧劲。对定下来的事情，雷厉风行、抓紧实施；对部署了的工作，跟踪问效、一抓到底。完善重点工作督办机制，亲自协调解决推进中的难点堵点问题。发扬“钉钉子”精神，确保各项决策部署落到实处、取得实效。

（五）坚决扛起主体责任，在深化从严治党、净化政治生态上取得新成效。一是压紧压实责任链条。认真履行全面从严治党第一责任人职责，每年至少主持召开*次专题会议研究党建工作，听取班子成员“一岗双责”落实情况汇报。健全党建工作考核评价体系，将考核结果与干部选拔任用、评先评优硬挂钩。二是加强干部队伍建设。坚持党管干部原则和新时期好干部标准，突出政治标准，树立正确用人导向。加强对干部的日常监督管理，特别是对关键岗位、年轻干部的关心培养和严格要求。完善容错纠错机制，激发干部队伍活力。三是推动党建业务深度融合。探索“党建+”工作模式，推动党支部建在项目上、党旗飘在工地上。围绕公司中心工作，设计开展主题鲜明、富有实效的党建活动，把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

以上是我的对照检查发言，肯定有认识不到位、查摆不深入、剖析不深刻的地方，恳请各位同志提出宝贵的批评意见，我将虚心接受、认真整改。✂